Filosofie

Creëren van effectieve en zinvolle werkomgevingen waar mensen vanuit hun passie bijdragen aan het behalen van organisatiedoelen.

Metaphora richt zich op verbinding tussen context, de omgeving van mensen en organisaties, en de betekenis die zij aan die context en hun onderlinge relaties geven.Verhalen en dialoog vormen krachtige bronnen van betekenis in organisaties. Zij laten zien welke wensen en zorgen mensen hebben, wat mensen bindt en geven verschillende perspectieven op de werkelijkheid. De naam Metaphora staat voor uitwisseling van betekenis. Metaphora werkt aan de realisatie van organisatiedoelen en de verbinding van mensen met deze doelen door het uitwisselen van betekenis tussen mensen. Het sturen op consensus blijkt daarbij vaak niet meer effectief. Metaphora richt zich op nieuwe vormen van sturing gebaseerd op bewustzijn, verantwoordelijkheid en potentieel. Centrale thema's zijn: leiderschap, slachtofferschap, sturen op doelen en interactie, dialoog, bewuste keuzes en ruimte voor experimenten.

Voor het management betekent dit minder sturen op inhoud en procedure (resultaten, risicoanalyses, budgetten..) en meer op visie, doelen en interactie tussen mensen. Door een proces te starten van reflectie en tussentijdse aanpassing kunnen medewerkers hun werk voortdurend blijven afstemmen op veranderingen en op die manier zorgen dat de organisatiedoelen worden behaald. De organisatie wordt effectiever en een meer zinvolle werkomgeving voor de mensen die zich aan de organisatie verbinden. Betere verbindingen dragen niet alleen bij aan de arbeidsvreugde en een betere fit met de omgeving, ze leiden ook tot betere resultaten en meer winst. Wereldwijd onderzoek van FranklinCovey en McKinsey onder 11.000 medewerkers toont aan dat organisaties waar medewerkers achter de bedrijfsdoelen staan tot zesmaal winstgevender zijn.

Producing change is not a process that uses communication as a tool, but rather it is a process that is created, produces, and maintained by and within communication Ford en Ford