achterkant boek

Uit het landelijk onderzoek dat Laura ten Ham en Antonie van Nistelrooij in samenwerking met Léon de Caluwé onder ruim honderd managers in Nederland hebben uitgevoerd, blijkt dat managers doorgaans maar één manier hebben waarop ze de veranderprocessen aansturen en wel volgens het welbekende Tayloristische paradigma waarin de sturing van bovenaf, controle en beheersing overheersen. Ondanks de veranderende tijdsgeest en de vele theorieën over zelfontplooiing, zingeving en zelfsturing stuurt de manager nog steeds op traditionele wijze: ‘Ik geef ruimte voor zelfsturing, maar dat wordt niet opgepakt’.

Dit boek maakt het spanningsveld tussen sturing en zelfsturing goed zichtbaar. Daarvoor zijn verschillende inzichten bij elkaar gebracht uit de wetenschap, filosofie, de praktijkervaring van managers en uit de eigen veranderpraktijk van de auteurs. Het boek biedt handreikingen voor het vinden van meer balans tussen rationaliteit, sturing en zelfsturing. Onderwerpen zijn: subjectief leiderschap, sturen op interactie, reflectie, dialoog, verhalen, concrete ervaring, slachtofferschap.

Met een inleidend voorwoord door prof. dr. Léon de Caluwé, hoogleraar advieskunde aan de Vrije Universiteit Amsterdam en senior partner Twynstra Gudde: ‘een inspirerende kennisbron welke de lezer zal aanzetten om een paar ideeën uit dit boek uit te proberen’.  

Wie verandert hier nou eigenlijk? is een belangrijk boek voor directieleden en managers die hun medewerkers serieus nemen en voor organisatieadviseurs die daarbij ondersteuning bieden.